當前位置:全网最准一尾中特平 >> 工程案例 >> 工程快訊 >> 中南分公司認真宣貫公司項目管理專題會議精神17090815451299222100,KH4GD75JCB1GC99,K75JBF5C8CBAFI6,,

中南分公司認真宣貫公司項目管理專題會議精神

來源:四化建 |瀏覽: 0 |發布時間:2017/9/8 15:43:43

全网最准一尾中特平 www.zelhk.icu 中南分公司認真宣貫公司項目管理專題會議精神



       公司項目管理專題工作會議召開后,中南分公司全面領會公司會議精神,認真組織傳達、學習和研討工作。

       7月17日,分公司召集全體機關人員宣貫會議精神,要求機關人員立即從我做起,切實履行服務項目的職責,做好經營工作,做好項目結算工作,抓緊資金回籠,增加現金流。

       隨后,分公司黨政一把手前往岳陽基地長煉項目部傳達會議精神,聽取項目管理人員工作匯報,要求繼續抓好在建項目,做好長煉分公司60萬噸/年催化氫汽油醚化項目建筑工程施工投標,抓緊大檢修結算工作。

       下午,分公司經理羅君華專門電話寧波項目負責人蔣翔,傳達會議中心內容,明確要求項目必須實行精細化管理,人力、物力、進度、安全、分包等方面嚴加管控,降低成本,確保項目利潤。他要求項目部進一步優化項目策劃,管理團隊共同參與項目成本分析,充分發揮每一個管理成員的聰明才智,在技術方案、四新應用、變更簽證方面廣開增效之源,在質量返工、生產安全事故、材料采購、人工成本、后勤管理等方面成本控制到最低限度。成本指標落實到每個部門,人人知道自己的成本責任。

       國儲379項目已接近尾聲,項目經理毛廣周積極落實二次經營工作,為結算做準備,確保項目利潤率在公司規定范圍內。分公司組織上半年已完工項目或即將完工項目負責人會議,抓緊結算工作。

       公司《項目最低毛利率管理考核獎懲辦法》下發后,分公司分別組織會議進行討論,并研究制定分公司對項目部的最低毛利率管理考核獎懲辦法。


澳门玩骰子经验 赛车pk10计划软件下载 超神冠军单双计划软件 时时彩平台一条龙 逆袭彩票计划软件下载 老时时彩五星走势图 时时彩在线计划网大全 金鹰时时彩全天计划 pk10冠军三期必中方法 北京pk赛车下载彩金 广东11选5免费计划软件 四川时时app下载手机版下载手机版下载 通比牛牛手机版安卓 双色球基本走势图100期 二八杠顺口溜介绍 一分快三精准计划软件